项目数:1价格:30000起项目经理:1方案:装册数据分析:项目分析
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项目风险评估是在风险识别之后,经过对项目一切不肯定性微风险要素的充沛、系统而又有条理的思索,肯定项目的单个风险。然后,对项目风险停止综合评价。它是在对项目风险停止规划、辨认和估量的根底上,经过树立风险的系统模型,从而找到该项目的关键风险,肯定项目的整体风险程度,为如何处置这些风险提供科学根据,以保证项目的顺利停止。
风险评估的基础是先要对以下几项内容停止估量:风险事情发作的可能性大小;可能的结果范围和危害水平;预期发作的时间;一个风险要素所产生的风险事情的发作频率。常用的方法工具包括:风险可能和危害分析等级矩阵、项目假定测试(project assumptions testing)、数据精度分级(data precision ranking)。
)风险可能和危害剖析等级矩阵。风险的大小是由两个方面决议的,一是风险发作的可能性,另一个是风险发作后对项目目的所形成的危害水平,对这两方面,能够用一些定性的描绘词分别停止描绘,如“十分高的”、“高的”、“适度的”、“低的”和“十分低的”等。
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