项目运营实施方案及内驱动价值分析

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SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的**组合。的竞争战略迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

投资环境系统是一个由具有一定结构和功能的要素构成的**整体。指标和指标系统并不是一个静止和概念，而是一个相对的、不断动态发展变化的概念。因此，在选择和确定具体指标来构建指标系统时，要综合考虑投资环境的整体性、动态性和系统性，既要选择反映和衡量系统内部各个子系统发展状况的指标，又要包含反映各个系统相互协调以及系统外部的环境指标（如政策变量等）；既要有反映和描述投资环境系统状况的静态指标，又要有反映和衡量系统质量改善和素质提高的动态指标。同时，还要随着时间的推移、地点的变化和实际情况的不同，指标系统能够适应动态发展变化的需要而进行相应的适当调整。

运用收益法关键的内容是对企业未来收益的预测，这是一个十分复杂的过程，要做出科学合理的判断不仅涉及企业的有形资产，更重要的是对那些企业账面上并不显现的各种无形资产在未来运营中所能发挥作用的潜力和交互影响做出判断，对行业、市场、技术进步、社会环境、政策等外部环境对企业发展的影响做出判断。这要求评估人员要具有很高的业务素质，尤其要具有很强的综合分析问题和解决问题的能力。从国内情况看，资产评估行业在短短的十几年时间内得到了迅猛发展，根据国内有关部门统计报道，仅财政部批准的评估机构已**过3000家，注册评估师已**过20000人，从业人员近十**，而这还只是评估行业中的一部分，再加上其它部委批准和管辖的各种各样的机构及人员，其数字着实令人吃惊、令人鼓舞。但是正是由于在短时间内迅速发展，现有评估人员基本都是通过考试从各行业中新近进入资产评估行业的，虽然这些人可能都是原来各个行业中的精英，对各自的行业比较精通或十分精通，但由于从事资产评估工作时间很短，缺乏广泛领域内知识的积累和资产评估工作的经验积累，因而绝大多数评估人员尚不具备将影响企业运营的各种因素进行**的、科学合理的综合分析和判断的能力，或者说其执业能力还不能适应收益法对评估人员业务素质的要求。因此，评估师在评估实践中有意识的尽量避免采用收益法，从而影响了收益法的应用。

正确把握负债的量与度——企业的息税前资金利润应当**率。这是企业负债经营的先决条件。如果计算的率**息税前资金利润率，不能通过举债方式筹集资金，并应努力减少现有的债务，避免财务杠杆的反作用，使企业陷入资不抵债的财务困境。要正确把握负债的量与度应当把握好负债率指标，美国负债率控制在40%～50%之间；日本一般均在70%～80%之间。目前我国统一的负债率指标虽然不存在，但对具体企业来说存在着负债率。企业应当根据自身的经营状况、行业环境把握好负债经营的量与度。
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