安徽欣科云—— 项目运营整体评估和企业可持续发展综合论证数据分析

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对与敏感型因素存在依赖关系的要素，应在分析计算过程中充分反应出来；分析可行性研究报告投资项目的临界承受力。即通过分析评价指标对该因素的敏感程度来分析该因素达到临界值时项目的承受能力。在此，列表法：把敏感型因素按一定比例变动时引起评价指标的变动幅度用数据列表显示出来；敏感性分析图：用曲线表明评价指标达到临界点（如内部等于基准）时允许某个因素变化的大幅度。即限变化（若**过此限项目。表明用总投资表示的盈利能力满足要求。ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与投资的比率。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的**组合。的竞争战略迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

决策体制风险——美国一些公司在此次金融中出问题一个很重要原因，是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有立董事的，但是公司董事会里立董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这决定了立董事难立，很难立于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，立董事与董事长有利益冲突。我去考察过瑞士的苏黎世保险公司，他们2000年以后的董事全部为外部董事。董事会结构保证了董事会既可以听取管理层的意见，又可以立于管理层做决策。董事长当然是外部董事，与管理层无利益冲突。这次金融苏黎世保险公司没有大的失误，与董事会结构、董事会决策直接相关。董事会结构是我们面临的一个大问题。

如何判断项目的投资价值（1）、判断项目投资价值要有行业经验，一个投资项目想要判断的准确，要有一定的行业经验，或者请相关行业人员鉴定，方可稳妥。（2）、判断项目投资价值要聚焦单品，判断一个商业项目是否具有投资价值，要学会聚焦一个单品，当一个单品之后，其他产品也会有不错的业绩。（3）、判断项目投资价值要观察团队效率，我们在思考的时候可以慢一点，但是如果决策后那效率方面一定要够高才行。决策的时候我们可以深思熟虑，多跟别人商量一下，多听听其他人的意见。但是在做好决策之后一定要义无反顾，一往无前。这也是一个团队所应该具备的特点。
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